Про лидерство

Изучая эту тему с разных сторон, я выяснила, что по сути существует два типа лидерства:

✅ситуационный

✅поведенческий

⏺️Поведенческий тип лидерства- акцент делается на фактическом поведении и действиях лидеров, а не на их чертах или характеристиках. Другими словами, этот подход подчеркивает, что сильное лидерство является результатом эффективного ролевого поведения.

Этот подход гласит, что лидер использует три навыка, чтобы вести за собой своих последователей.

1. технические - hard skills

2. человеческие - soft skills

3. Концептуальные - способности выстраивать модели и устанавливать цели

Этот подход предполагает, что определенное поведение менеджера сделает его хорошим лидером и принесёт большее удовлетворение последователям, и они признают его своим лидером.

❗️Однако одним из ограничений этого подхода является то, что конкретное поведение и действия лидера могут быть актуальными и эффективными в определенный момент времени, а в другой могут быть неуместными и неэффективными. Таким образом, в этом подходе фактор «времени», который является жизненно важным элементом, не учитывается.

⏺️Ситуационное лидерство

В данном случае на лидерство влияет ситуация, из которой выходит лидер и в которой он работает.

Другими словами, ситуация — группа, проблема и ее окружение — будут влиять на тип лидерства.

❗️Важным аспектом этой теории является взаимодействие между группой и ее лидером, и люди склонны следовать за человеком, способным исполнить их желания.

Любопытно, что ранее было желание определить общие черты или модели поведения эффективных лидеров.

Однако общий набор характеристик оказался неуловимым. Исследователи были постоянно разочарованы отсутствием последовательной поддержки их выводов.

В результате исследования стали сосредотачиваться на том, какой стиль руководства был наиболее эффективным в конкретной ситуации.

Непредвиденные или ситуационные теории исследуют соответствие между лидером и ситуацией и дают руководящие принципы для менеджеров для достижения этого эффективного соответствия.

Теоретики считают, что менеджеры выбирают стили лидерства в зависимости от ситуации лидерства.

Менеджеры корректируют свои подходы к принятию решений, ориентации и мотивации, основываясь на уникальном сочетании факторов в своих ситуациях: характеристиках сотрудников, типах работы, организационных структурах, личных предпочтениях и влиянии высшего руководства.

Лидер признает желания своих последователей и следует таким методам (в зависимости от ситуации), которые их удовлетворяют. Основное положение ситуационной теории заключается в том, что стиль руководства может быть эффективным в одной ситуации и неэффективным в другой.

Другими словами, ситуационная теория подчеркивает, что не существует одного наилучшего стиля лидерства, универсально применимого ко всем ситуациям, и что лидер должен менять свой стиль руководства от ситуации к ситуации.

Если лидер применяет один и тот же стиль во всех ситуациях, он может не добиться успеха.

Например, Уинстон Черчилль был самым эффективным и успешным премьер-министром Великобритании в период Второй мировой войны, но впоследствии, когда ситуация изменилась, он потерпел фиаско.