Sustainibility

Помните, какая миссия у компаний была раньше?

«Увеличение прибыли и благосостояния акционеров».

И эта точка зрения использовалась для обоснования многих бизнес-решений на протяжении многих лет. Но увеличение благосостояния происходило за счет других заинтересованных сторон.

Было понято, что эти затраты — это то, что экономисты назвали бы внешними эффектами. То есть это затраты, которые несут остальные и они НЕ отражаются в себестоимости товаров или услуг компании.

Эти расходы возлагаются на других лиц, которые не обязательно согласны их понести.

И эти расходы - загрязнения, пробки на дорогах, плохие условия труда, выбросы парниковых газов, неравенство в оплате труда и так далее.

Следуя принципу приоритета акционеров, компании не беспокоились об этих внешних эффектах.

Так было вчера 😒

Что сегодня?

Этот сдвиг называется переход от капитализма акционеров к капитализму общества.

Когда компании уже не ставят себе в миссию только благосостояние акционеров, а еще и социальную ответственность, пользу обществу и тд.

Тут, конечно создаются соотвествующие «зеленые» законы, которые также перечеркиваются лоббированием политических и иных структур по отстаиванию «своих» интересов.

Но это борьба не только за то, кто же «зеленее» и ответственнее. Это и про борьбу за таланты.

Новое поколение работников «синих», «розовых» и «белых воротничков» больше заинтересованы в работе в компаниях, в которые они могут поверить и которые откликаются с их ценностями.

Так, согласно проведенному в 2021 году опросу, большинство людей указывают, что они подумали бы о сокращении заработной платы, чтобы работать в организации, цели и ценности которой совпадают с их собственными.

Консалтинговые фирмы по управлению персоналом сообщают, что фирмы с более низким уровнем выбросов углерода, и более высокими экологическими, социальными и управленческими показателями или ESG также имеют более высокую удовлетворенность сотрудников и более привлекательны для молодых талантов.

Короче говоря, экологическая и социальная ответственность стала конкурентным преимуществом в войне за таланты.

Клиенты также требуют, чтобы их поставщики реагировали на социальные вызовы в сфере B2C или между бизнесом и потребителем.

Исследования показали, что 64% потребителей, миллениалы и, в частности, представители молодого поколения склонны покупать товары, которые приносят пользу обществу.

Они также больше доверяют и более лояльны к брендам, которые считаются социально ответственными.

С другой стороны, почти половина потребителей откажется от бренда, который не соответствует их ценностям.

Summary всего вышеописанного:

✅миссия компания не может и не должна основываться только на получении прибыли

✅потребители становятся полноправными игроками и gatekeepers

✅борьба за таланты также лежит в плоскости устойчивый экономики и социальной отвественности

CSR = корпоративная социальная ответственность или КСО.

Этот термин описывает способы, используемые компанией, которые учитывают воздействие на заинтересованные стороны.

Иногда это также называют «корпоративным гражданством», а в последнее время также «корпоративной целью».

Участие в КСО означает смягчение негативных последствий деятельности компании или создание положительного воздействия на заинтересованные стороны (stakeholders)

КСО может принимать различные формы. Для многих компаний практика корпоративной социальной ответственности стала чем-то отделенным от самого бизнеса, чем-то связанным с отделами маркетинга или связей с общественностью, отделу корпоративной благотворительности.

Все больше и больше компаний рассматривают социальную ответственность как центральную часть своего ведения бизнеса, а не только часть благотворительных пожертвований.

ESG - Этот термин обычно используется при описании критериев, которые инвесторы могут использовать при оценке потенциальных инвестиций.

E- Экологические критерии относятся к воздействию компании на окружающую среду, включая вырубку лесов, выбросы парниковых газов и загрязнение.

S- Социальные критерии исследуют отношения компании с сообществами, в которых она работает, ее сотрудниками, клиентами и поставщиками.

G- Критерии управления касаются вознаграждения руководителей, прозрачности отчетности, обновления совета директоров, гендерного и расового разнообразия совета директоров и комитета по рискам, аудита и внутреннего контроля, а также акционеров.

Все чаще инвесторы отбирают потенциальные инвестиции на основе некоторых или всех этих критериев.

При этом CSR и ESG можно рассматривать как две стороны одной медали.

Компании должны заниматься корпоративной социальной ответственностью, если они собираются соответствовать критериям ESG инвесторов.

Возможно, вы слышали и другие термины: сознательный капитализм (conscious capitalism), корпоративное гражданство (corporate citizenship) или целеустремленная компания (corporate-driven company).

Хотя люди, придумавшие эти термины, утверждают, что у каждого из них есть определенные различия в значении, все они могут рассматриваться как подпадающие под эгиду капитализма заинтересованных сторон.

Немного информации 🤓

⏺️В июне 2017 года Совет по финансовой стабильности (FSB) выпустил руководство Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).

⏺️В сентябре 2020 года Проект по раскрытию информации об углероде (CDP), Совет по стандартам раскрытия информации о климате (CDSB), Глобальная инициатива по отчетности (GRI), Международный совет по интегрированной отчетности (IIRC) и SASB совместно написали «Заявление о намерении работать вместе на пути к комплексной корпоративной отчетности».

⏺️В ноябре 2020 года Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB) и Международный совет по интегрированной отчетности (IIRC) объявили о слиянии с целью создания Фонда отчетности о стоимости (VRF) для поддержки концепции интегрированной отчетности.

⏺️В то же время Фонд международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) создал Совет по стандартам устойчивого развития

Что такое заинтересованная сторона?

С практической точки зрения - это не только ваши акционеры, но все без исключения заинтересованные стороны, которые связаны с корпоративными рисками или возможностями.

В этом смысле заинтересованная сторона — это любое действующее лицо или группа, связанные с созданием или уничтожением (!) ценности фирмы.

Конкретная значимость любого заинтересованного лица будет варьироваться от компании к компании в зависимости от характера бизнеса компании.

☑️Чтобы решить, какие заинтересованные стороны являются важными в вашей организации, лучше всего подумать о том, кто участвует и на кого влияет производство, использование и утилизация ваших продуктов или услуг.

🔘К примеру, производство IPhone.

Для производства iPhone требуется много сырья, в том числе редкоземельные металлы, которые часто добываются в местах с плохими условиями труда и с использованием процессов, создающих химические отходы, которые могут представлять опасность для окружающей среды. Тут еще важно учитывать такой фактор, как условия труда и все, что с этим связано.

Например, ранее Apple закупала полезные ископаемые в Демократической Республике Конго, но прекратила их из-за судебного процесса, связанного с использованием там детского труда.

Были случаи об отравлении рабочих химическим веществом, которое использовалось для полировки блестящих стеклянных экранов на телефонах.

Кроме того, по мере создания и выпуска обновлений программного обеспечения старые модели часто устаревают, что вынуждает потребителей платить за новые телефоны. Затем мы можем посмотреть на распоряжение телефоном. Хотя Apple добилась значительного прогресса в сокращении количества материалов, создающих опасность для окружающей среды, отчасти это компенсируется тем фактом, что они регулярно производят новые модели, что приводит к утилизации старых моделей, многие из которых попадают на свалки.

У Apple есть программа утилизации, которая гарантирует минимальное воздействие на окружающую среду, но многие пользователи не знают об этом. Новые модели увеличивают продажи, но также поощряют потребление, поскольку лучше функционируют, а старые устройства просто выбрасываются.

Анализ жизненного цикла продукта, подобный этому, показывает, что заинтересованными сторонами для Apple являются

✔️сообщества, в которых материалы добываются рабочими в определённый местностях

✔️сообщества на сборочных заводах

✔️сообщества, ответственные за утилизацию

✔️потребители, которых могут принудить к преждевременным обновлениям, и так далее.

Хороший анализ жизненного цикла будет включать социальные последствия, а также экологические.

Это может быть сделано как для услуг так и для продуктов.

Это хороший способ начать думать о том, кто может быть вашими заинтересованными сторонами.

Дело в том, что каждая заинтересованная сторона приходит с разными интересами и взглядами на то, что является ценностью.

Когда эти интересы не совпадают, корпоративным лидерам приходится идти на компромиссы.

Например, если капитальные затраты на установку фильтров для очистки от загрязнений на электростанции, или затраты на улучшение условий труда рабочих в Бангладеш, на швейных фабриках высоки, они, скорее всего, подорвут финансовую стабильность компаний, внедряющих эти изменения.

Когда сеть магазинов Walmart устанавливает низкие цены, это выгодно потребителям, но эти низкие цены исторически были основаны на низкой заработной плате рабочих.

Когда потребители или работники могут проиграть, это может закончиться либо тем, либо другим выбором, требования которого могут быть непримиримыми.

Если вы являетесь корпорацией, стоящей перед таким выбором, то у Вас серьёзные проблемы 😞 .

Правительства могут принимать постановления, требующие контроля за загрязнением окружающей среды, улучшения условий содержания животных или повышения минимальной заработной платы, и, таким образом, принимать решение за вас. Но если это оставить на усмотрение стандартных операционных процедур в организации, есть риск, что вы будете действовать таким образом, чтобы максимизировать прибыль для акционеров в ущерб другим заинтересованным сторонам.

И подводя это к аудиту, представьте, что Вы анализируете жизненный цикл продукта, выявляете своих stakeholders. По моему мнению, такой анализ , даже в части консалтинга, а не аудита, приведет вашу компанию к пересмотру портфолио рисков и фокусировке внимания на ранних стадиях.